煙草在線(xiàn)據(jù)《東北新聞網(wǎng)》報(bào)道 2010年9月9日，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司沈陽(yáng)卷煙廠(chǎng)易地技改項(xiàng)目將舉行奠基儀式，擁有百年歷史的沈陽(yáng)卷煙廠(chǎng)將邁出進(jìn)駐渾南的第一步。靜水深流，蘊(yùn)化蝶之變。這個(gè)歷盡百年滄桑的老牌國(guó)企，這個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)“大生產(chǎn)”、“藍(lán)翎”、“古瓷”等沈陽(yáng)人耳熟能詳?shù)钠放频男轮袊?guó)首批企業(yè)，即將翻開(kāi)她新的一頁(yè)。沈煙易地技改項(xiàng)目，占地30萬(wàn)平方米，總投資11.3億，預(yù)計(jì)年卷煙生產(chǎn)規(guī)模30萬(wàn)大箱。如此高起點(diǎn)、大手筆的技改，在沈煙歷史上前所未有；在遼寧煙草工業(yè)的歷史上，迄今為止，也前所未有。
加入紅塔大家庭七年來(lái)，僅有600多名在職員工的沈陽(yáng)卷煙廠(chǎng)累計(jì)向國(guó)家上繳稅金40億元，兩次榮獲遼寧省思想政治工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這七年中，中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)生了根本性改變：有獨(dú)立法人資格的卷煙廠(chǎng)從原來(lái)的180多家減少到30多家，卷煙品牌從1000多個(gè)減少到120個(gè)。在全國(guó)4600萬(wàn)箱卷煙年產(chǎn)量中，沈煙的23萬(wàn)箱只占了0.5%，但她對(duì)地方財(cái)政收入的貢獻(xiàn)卻持續(xù)向積極方向變化--沈煙連續(xù)多年在沈陽(yáng)市納稅榜上名列前茅。
借力而行依托紅塔謀發(fā)展
2003年12月22日，沈陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、營(yíng)口卷煙廠(chǎng)與中國(guó)煙草巨頭紅塔集團(tuán)重組，兩廠(chǎng)成為紅塔遼寧公司的核心生產(chǎn)企業(yè)。重組之初，有的員工認(rèn)為加入紅塔就可以從此高枕無(wú)憂(yōu)了。對(duì)此，紅塔遼寧公司領(lǐng)導(dǎo)層明確提出：不能有背靠大樹(shù)好乘涼的思想，而要“依托紅塔謀發(fā)展”，要“借力而行，順勢(shì)而為，使百年企業(yè)迎來(lái)第二個(gè)春天，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)”。
下面一組數(shù)據(jù)可以說(shuō)明沈煙重組后發(fā)生的變化：2003年，產(chǎn)量17.8萬(wàn)箱，主要生產(chǎn)“藍(lán)翎”、“大生產(chǎn)”等品牌，上繳稅金3.63億元；2009年，產(chǎn)量23萬(wàn)箱，主要生產(chǎn)“人民大會(huì)堂”、“紅塔山”、“紅梅”等品牌，上繳稅金9.36億元。從2004年到2009年，沈煙上繳稅金平均每年增加一億元，實(shí)現(xiàn)了紅塔集團(tuán)、地方政府、省煙草專(zhuān)賣(mài)局和企業(yè)員工的“四個(gè)滿(mǎn)意”。
沈陽(yáng)的消費(fèi)者非常關(guān)心沈煙的發(fā)展，他們擔(dān)心抽習(xí)慣了的老牌子斷檔。經(jīng)過(guò)七年的平穩(wěn)過(guò)渡，如今的沈煙用事實(shí)做出了回答：通過(guò)品牌整合，紅塔集團(tuán)的名優(yōu)品牌替代了地方品牌，不但滿(mǎn)足了消費(fèi)者更高更好的產(chǎn)品需求，還成為企業(yè)稅利持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新機(jī)制增活力
座落在沈陽(yáng)和平北大街的沈煙廠(chǎng)區(qū)是一個(gè)有著幾十年歷史的老建筑。在來(lái)往行人眼中，它始終平靜如常。但成為紅塔遼寧公司成員的這七年里，沈煙內(nèi)部發(fā)生的變化卻可以說(shuō)是“翻天覆地”。
通過(guò)學(xué)習(xí)討論，員工們一致認(rèn)為：要想實(shí)現(xiàn)公司“依托紅塔做大做強(qiáng)”、“融入紅塔做精做優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，必須在制度建設(shè)上有所作為。按照紅遼公司的部署，沈煙在2008年進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)一體化和薪酬一體化改革，對(duì)管理人員競(jìng)聘上崗、調(diào)整崗位工資、調(diào)整績(jī)效工資分配方案、編制工作目標(biāo)考核辦法、制定績(jī)效考核實(shí)施辦法等工作進(jìn)行了有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了用制度選人、留人、用人。通過(guò)推進(jìn)“兩個(gè)一體化”改革，初步建立起了有效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。2009年，三名優(yōu)秀員工經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，被工廠(chǎng)聘為“工人技師”，聘期享受科級(jí)待遇。在他們前方，還有相當(dāng)于廠(chǎng)級(jí)待遇的“首席工人技師”虛位以待。改革打通了工人職業(yè)發(fā)展的通道，激發(fā)了他們向上攀登的動(dòng)力。卷包車(chē)間維修工崔巖斌說(shuō)：“改革是一個(gè)好消息，它使我們有了更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)”。
基礎(chǔ)管理上水平
每逢季度初，沈煙從廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)到普通管理人員都要按時(shí)上交《績(jī)效管理手冊(cè)》，上面有自己在上季度每半個(gè)月一次的工作計(jì)劃和上級(jí)批示。一開(kāi)始，這種嚴(yán)格的績(jī)效考核制度讓大家很不習(xí)慣。隨著工作的深入，《手冊(cè)》在績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)上的實(shí)用性特點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)并被廣泛接受。
從部門(mén)健全的獨(dú)立法人企業(yè)，到無(wú)法人資格、以生產(chǎn)為主的卷煙工廠(chǎng)，職能轉(zhuǎn)變帶來(lái)了許多問(wèn)題，千頭萬(wàn)緒都要重新梳理。沈煙用改革的方法、創(chuàng)新的思維、統(tǒng)籌的辦法抓基礎(chǔ)管理，在“抓細(xì)節(jié)、抓目標(biāo)、抓制度建設(shè)、抓執(zhí)行力”上下工夫，著力提升整體管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算三級(jí)管理，做到費(fèi)用歸口管理、層層分解，指標(biāo)落實(shí)到管理部門(mén)和車(chē)間。完善了24項(xiàng)企業(yè)內(nèi)控制度，使可控預(yù)算執(zhí)行情況達(dá)到100%。建立健全了模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算體系，提高了企業(yè)成本核算水平。組織梳理、完善了崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步明確、細(xì)化了崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步深化用工分配制度改革奠定了基礎(chǔ)。2010年上半年，通過(guò)對(duì)企業(yè)應(yīng)用制度進(jìn)行全面、系統(tǒng)的修訂和整理，完善標(biāo)準(zhǔn)（制度）48條，建立標(biāo)準(zhǔn)（制度）36條。
憑借著扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，沈煙完成了“紅塔山”、“紅梅”的工藝對(duì)接，在紅塔集團(tuán)省外生產(chǎn)的上述品牌中，沈煙質(zhì)量得分一直名列前茅，為紅塔集團(tuán)名優(yōu)品牌在遼寧順利落地創(chuàng)造了條件。
重組七年來(lái)，沈陽(yáng)卷煙廠(chǎng)用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)社會(huì)，自身變化讓人驚喜，其富有成效的改革實(shí)踐也為老國(guó)企的創(chuàng)新發(fā)展做出了有益的探索。
