煙草在線據(jù)江蘇中煙工業(yè)公司網(wǎng)站報道 2月13日，江蘇中煙徐州卷煙廠建立新的技改工程組織模式，全力保障2009年技改工程建設(shè)。
2009年是徐州卷煙廠實施“十一五”技改工程建設(shè)項目較多的一年，預(yù)計將有三十多個技改項目要全面鋪開，其中多項是難度較大的就地改造，所有項目的實施不僅要保質(zhì)保量還要巧設(shè)計劃、緊抓進(jìn)度，不影響全年的生產(chǎn)安排。
在廠黨委、廠部的統(tǒng)一指揮部署下，綜合管理處針對技改建設(shè)的新形勢和新特點開動腦筋，探索新的管理方式，設(shè)計新的業(yè)務(wù)流程，打破了長期實行的“主管工程師負(fù)責(zé)制”，改變一個項目一人全程負(fù)責(zé)的模式，把相關(guān)工程技術(shù)人員設(shè)立為3個專職小組：技術(shù)施工組、資料保障組、招標(biāo)采購組，3個專職小組按專業(yè)分工和職責(zé)劃分參加每一個項目的建設(shè)，均衡地將目標(biāo)和壓力分解和傳遞到每一個人，增強(qiáng)為同一個目標(biāo)同心協(xié)力的凝聚力；采取層層負(fù)責(zé)制，疏通專業(yè)之間、項目之間、人員之間的溝通渠道，減少內(nèi)部流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率�！�
職能小組的建立，較好的解決了人手不足的困難，同時讓項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)更加公開透明，有力保障了工程建設(shè)項目的順利實施。
