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2012年12月7日，徐州眾凱公司召開第四季度質量分析會，通報產(chǎn)品質量情況，剖析產(chǎn)品質量問題，提出整改意見。公司總工程師李康勝主持會議，公司董事長卓衛(wèi)民及其他在家的公司領導、中層以上干部、主任工程師、車間班組長等參會。
首先，公司項目管理部部長楊鈺程對方案設計、公司產(chǎn)品制造、外協(xié)單位產(chǎn)品制造等三個方面存在的問題進行了匯報。并與各有關部（室、組）負責人就第四季度項目工地質量問題作了交流，對下一步的工作安排進行了部署。
公司總工程師李康勝對公司第四季度工地反饋質量問題進行了梳理分析，并提出了具體的解決措施及完成時間要求，并明確要求各項目負責人在20個工作日內給予書面的解決方案。
公司董事長卓衛(wèi)民對本次質量分析會給予肯定，同時結合自己三十余年的工作經(jīng)驗，提出“好設計”與“好產(chǎn)品”的標準。一個“好產(chǎn)品”的四大要素：必要性、合理性、關聯(lián)性、完整性。一個“好產(chǎn)品”要求滿足：無論什么人制作、什么人使用、什么環(huán)境、什么時間使用都必須滿足用戶需要。并提出了要求：技術基礎工作要長期深入持久的開展下去，并抓實抓好。
副董事長吳霖、財務總監(jiān)王訓明、公司副總崔慶明、李功偉分別作了發(fā)言，并提出要求：一、所有員工必須進一步強化責任意識，做到嚴謹細致，一絲不茍；二、各部門領導要狠抓突出問題不放手，加強過程控制，做好長期監(jiān)管工作。
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